高市さんが総理大臣になってガソリン税を初めとして着実に改革が進んでいるようです。初の女性首相ということも幸いして、たくさんの改善がなされることを期待して見守っていきたいと思っています。

　うちのような小さな組織でも、あるいは私個人の中でも物事を大きく変えるのはとても難しく感じています。全く新しいことを0から始める方が、以前からの方法と変更して始めるよりも簡単かと思われます。もちろんそこからプロジェクトを完成に導く事の困難は同じですが…

現状を変えるとき、人は変化をおそれて「今のままで、、」という保守的な気持ちが働くようです。もちろん新しくしたいと言う気持ちもありながら、古いものにも愛着があるわけです。現状に大きな不満がなければなおさらです。最近、すっかり定着した「断捨離」も、不要な愛着を断ち切ってものを捨てる考え方かと思われますが、本能的にはまだまだ、現状に対しての変化を好まないために出てきた考え方なのでしょう。

では、変化 or 改革することが必ず良策であるかと言うと、一概にそういうわけではなく、論理的かつ客観的な判断で果たして変える必要があるのか、どのように変えていくのか変えることのメリットとデメリットを把握した上で判断することが大切だと思います。私の体験では、物事を変えるときにはだいたい変化を嫌う反対勢力があって、変えさせまいとする力が働くために、組織においては、規模が大きくなればなるほど難しくなるように思われます。それでも現状に困っている人が、すなわち変化を望む人が増えれば増えるほど「変化」をおこすチャンスでしょう。

高市さんがんばってね

PS　多分、もう誰かがいってるかな？

高市さんの勝負カラーがブルーなのはあおによし、奈良出身だから？